|
 | | | Persoonlijke en teamontwikkeling |
| |
|
|
Johan Cruijff creërde bij FC Barcelona een droomteam. Dit team ging energiek aan de slag en werkte aan een glashelder resultaat. Iedereen in dit team had zijn eigen bijdrage en rol. De teamleden wisten elkaar te vinden en behaalden bijzondere resultaten! Dit soort droomteams kunnen ook ontstaan binnen organisaties!
Teams zijn vaak gericht op competenties en taken. Droomteams bereiken juist bijzondere resultaten door elkaars unieke talenten en bevlogenheid te herkennen en te gebruiken. De belangrijkste basis voor het creëren van een droomteam is de bewustwording van elkaars talenten.
Teams en organisaties staan vaak onder invloed van het ego van vorige leiders. Deze invloed wordt collectief vastgehouden en blokkeert vaak groei. Deze blokkades zijn onbewust aanwezig in gedrag, verwachtingen, overtuigingen en aannames. Als teams zich hiervan bewust worden, is de weg vrij om te werken aan een droomteam.
Om een droomteam te bereiken doorloop je als leider èn team verschillende groeifasen. Elke fase vraagt om zijn eigen aansturing van de leider. Als je als leider maar één soort aansturing geeft, groeit het team niet naar de volgende fase. Door bevlogen leiderschap groeit ieder team naar een droomteam.
Als een team met de bovenstaande kennis aan de slag gaat, ontstaat er een natuurlijke behoefte aan identiteit van het team. "Waar doen we het voor en welk glashelder resultaat gaan we nastreven". De bevlogenheid, het plezier en de samenwerking van een droomteam is geboren.
|
|
|
|
|
|
